互聯網進入寡頭時代 創業者們怎么辦？
來源:站長新聞 2013-05-29
中國互聯網正從自由競爭進入寡頭壟斷時代。
阿里巴巴、騰訊、百度這三家巨頭近期的收購、入股行為正在演變為通過資本運作吞并中小型公司,重新劃分互聯網勢力版圖的局面。目前中國互聯網上市公司市場價值總和為 8000 億元人民幣左右,而騰訊與百度兩家公司就占據 5600 億,還未上市的阿里巴巴即使按照最保守的方式計算,其估值也已突破 4500 億人民幣。
另一方面,隨著海外上市窗口的關閉,美元 VC 缺乏有效退出機制,導致國內風險投資市場進入低谷,創業公司融資異常艱難,巨頭之間的合縱連橫更令應本已捉襟見肘的創業公司生存環境更加惡劣。
產品被巨頭模仿抄襲,用戶渠道被巨頭壟斷,資本上被巨頭壓迫,對于那些仍處于創業階段,沒有造血能力的互聯網公司而言,怎樣打破這種窘境?隨著巨頭壟斷時代的來臨,創業者們未來怎么辦?
在巨頭圍剿下,成功打造了《我叫 MT》的創業者邢山虎勸告同行,創業就是擲骰子,堅持下去只要不退場就會有搖到豹子的那一天。
事實上,在過去數年中,即使巨頭們已經壟斷了互聯網上的多數資源,但他們被創業公司打敗的案例依然曾出不窮,在視頻領域投入巨資的搜狐眼睜睜看著創業公司優酷、土豆們紛紛崛起并各自上市,2012 年優酷土豆整合后市場份額更是令搜狐視頻遙不可及。
2011 年的明星創業公司屬于美麗說,這家成立僅 2 年的公司已經完成三輪融資,并一舉帶熱了“社會化電商”。美麗說的成功令覬覦電商市場許久的騰訊看到了一線曙光,騰訊最初的選擇并非入股美麗說,而是經過論證后將時尚頻道進行整合,希望借助騰訊擁有的龐大資源與美麗說一戰并取而代之,但在短短數月后這個項目便以失敗告終,騰訊投資部最后在模仿失敗的情況下,為了搶奪電商流量入口不得不入股美麗說。
其他的案例還包括:在 PC 端已經占據了流量入口的百度在移動互聯網上無所作為,反而是創業公司 UCweb 異軍突起,現在已成為移動互聯網流量的重要入口;騰訊與 Groupon 的強強聯合,在團購市場沒有凸顯出任何優勢,反被美團、拉手等創業公司絞殺;曾經被寄予厚望的騰訊移動互聯網部門數年時間沒有任何顛覆性的產品推出,反而是偏安一隅的廣州研究院為騰訊取得了移動互聯網的門票。
我們對這些創業型公司如何在巨頭夾縫中求得生存的案例進行了分析,并總結出面對巨頭時,創業公司的四大優勢,以期在巨頭壟斷的時代,與創業者們共勉。
創業公司優勢一、效率為先
對于一個數千人甚至數萬人的巨頭而言,管理這么一個龐大的組織更多是依靠 KPI 與制度化,以此來保證執行力,但另一方面,制度化的管理也會帶來企業缺乏創新、效率低下等問題。離開網易創業的丁秀洪就曾直言,大可樂在創立的前兩年都是效率為先。此前在網易擔任副總編的他,對大公司病有了切身體會。
點評:對于巨頭而言,任何一個決定都需要反復論證,就在巨頭們開會討論的時候,創業公司已經開始在埋頭苦干了。創業公司的試錯成本低,可以比巨頭更加靈活的嘗試更多方向。
創業公司優勢二、你已一無所有
騰訊在模仿美麗說失敗后,還可以選擇以資本運作的方式入股美麗說,但是對美麗說而言,如果一旦被騰訊模仿成功,將一無所有。類似的情況也發生在搜狐視頻對陣優酷、百度對陣 UC 的案例上。背靠母公司的搜狐視頻可以依靠集團的不斷輸血容忍發展緩慢,即使搜狐視頻失敗,最壞的結果是搜狐失去一項核心業務,百度即使在移動互聯網上無所作為,依靠在 PC 端近乎壟斷的市場地位,依然可以生存下去。但是對于當時的優酷或 UCweb 而言,一城一池都不容有失,因為沒有退路。
點評:新業務對于巨頭而言,只是為了擴張需要,多數情況下不會有破釜沉舟的決心,對于如果一旦失敗就一無所有的創業者們而言更容易傾盡全力。
創業公司優勢三、依靠直覺而非報表數據
歡聚時代 CEO 李學凌在回憶自己的創業生涯時,將 YY 語音業務的推出視為公司的轉折點。網易曾因為短期內 IM 團隊需要大量燒錢而影響財報數據,以及將語音業務嵌入游戲的提議遭到游戲業務的反對而對泡泡團隊進行了裁撤。網易裁掉的 IM 部門員工對于當時急于發展語音業務的李學凌而言,簡直如獲至寶,后來的發展也證明,正是網易被裁員工的加入,搭建了 YY 語音的基礎技術架構,歡聚時代也憑借 YY 語音這項核心業務而在2012年底一舉登陸納斯達克。
點評:網易放棄 IM 業務當時來看并沒有錯,短期看不到前景并且需要繼續燒錢的業務肯定會影響網易的財報數據,對比自身業務,當時語音在網易內部是個非核心業務,而游戲是網易命脈,支持核心部門的利益也沒有錯。對比天天盯著報表數據的巨頭而言,創業者天生的敏銳直覺將是巨頭的殺手锏。
創業公司優勢四、沒有資源只能去外面搶
風行在線 CEO 羅江春曾說,只要不是犯相同的錯誤,公司就允許員工去試錯,只有在不斷的試錯中才知道什么是對的。另一位在跨國公司工作多年的創業者說,在大公司是跟對人,在創業公司是做對事,兩者的差異在于,在大公司中,只要跟對了人,做錯的事情也可能是對的,如果跟錯了人,做對的事情也可能是錯的,而創業公司時刻面臨生死存亡,沒有太多資源引起人事斗爭。
點評:創業公司沒有太多資源,需要資源只能從外面爭取,也不需要應對更為復雜的人或事,公司死了大家一起沒飯吃。巨頭們擁有的資源太多,導致了”資源 + 投入 = 業績”這些觀念的盛行,但硬幣的反面是,單純砸資源在互聯網行業失敗的案例比比皆是,對市場的敏銳度、正確的做事方法,比一味的資源投入更加重要。
文章編輯: 365webcall網站在線客服系統(www.365webcall.com)
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