“如果人生是一場戲，那么我就是最真誠的演員。”春節(jié)過后，本土智能手機廠商魅族的“神秘”創(chuàng)始人黃章2月8日重回公司上班，在對員工講話時如此開場。

　　在此之前，38歲的黃章搬回家里上班不問公司具體運營，只管產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)多年，大部分魅族員工很久未見過黃章本人。

　　神秘、低調(diào)，從不接受采訪，作為一家科技公司創(chuàng)始人，黃章顯得非常另類，加上魅族的粉絲文化培養(yǎng)和經(jīng)營，使得黃章在粉絲眼中魅力十足。但如今的智能手機行業(yè)的競爭以及魅族公司遇到的問題，使黃章必須重新站到前臺。

　　承認錯誤認識資本

　　“為什么外面的世界那么精彩我卻融不進去，是因為我之前一直不是那么理解這個社會，不是那么認同這個社會。但是今天我覺得，作為社會的一員，我有責任多多少少改變這一切，營造更大的共贏，所以我決定重新站出來。”黃章在上述內(nèi)部講話時稱，自己由于熱愛產(chǎn)品更愿意享受單調(diào)的生活，而忽略了公司運營的具體情況和員工的感受。

　　2007年魅族從一家MP3的公司轉(zhuǎn)型做智能手機，從一開始，黃章就是堅定走蘋果創(chuàng)始人喬布斯的路線，依靠產(chǎn)品說話，走簡潔的精品路線。魅族也是最早開始經(jīng)營粉絲的手機企業(yè)。2012年魅族在北京水立方發(fā)布智能手機MX2，這款手機超越了當時其他競品推出的機型，也提升了魅族的知名度，并取得不錯的銷量。

　　但接下來的一年多，手機行業(yè)紅紅火火的發(fā)展與魅族的頹勢形成了鮮明對比。魅族的工匠精神打造的精品手機卻未必帶領(lǐng)公司進一步開疆辟土，反而小米、華為、聯(lián)想、中興等競爭對手用互聯(lián)網(wǎng)文化營銷的方式實現(xiàn)快速放量。除了產(chǎn)品外，手機企業(yè)需要比拼的營銷、品牌、理念甚至價值觀，在這背后，強大的資本支持是必不可少的。

　　魅族至今還是黃章全資控股的企業(yè)，依靠自身一步一步發(fā)展雖然不缺錢，但在激烈的市場競爭中，錢少是很被動的。對于魅族不搞資本運作，黃章也承認當初確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智能手機競爭激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤來獎勵分配，對于企業(yè)和員工都是輸家。

　　黃章說，他曾經(jīng)對資本、期權(quán)有錯誤的認識，“股票分給員工，我也不上市，怎么變現(xiàn)呢？現(xiàn)在看來這種想法完全是錯的，只要人家看好你，你的股票就會不斷升值，賣給誰都要。”

　　“多家資本有意”

　　“從今年開始，我將非常有信心地帶領(lǐng)大家、帶領(lǐng)公司創(chuàng)造更加飛躍發(fā)展的一個時代，我們會適當?shù)厝谫Y，主要的目的是為了推行員工股票期權(quán)制，其次是讓市場部有更大的資源，可以加大市場推廣的力度，還有就是引進更多更多的人才。”黃章稱公司要設(shè)立負責融資的副總裁，已經(jīng)有多家資本對魅族有意。

　　黃章稱，首輪的融資應該不會超過10億元。他還擔心融資少了資本不樂意進入。之前有傳聞稱，格力和中興通訊均對投資魅族有興趣。格力電器董事長董明珠和黃章私交甚好，兩家企業(yè)同在珠海，為傳聞增加了一份真實性。

　　據(jù)黃章透露，下一步魅族在引入投資人之后，將加大市場推廣力度，豐富產(chǎn)品線。“如果我能早點回來，也許收購MOTO的就不是聯(lián)想，而是我們。現(xiàn)在市場部為了進入美國市場絞盡腦汁，為了吸引人才、宣傳品牌，如果我們收購MOTO，這些問題都不是問題了。”黃章說。

　　黃章認為，魅族最大的競爭力是“魅力”，這種“魅力”其實就是他人對你現(xiàn)有實力以及未來潛力的認可。“魅族沒有什么不可以改變的，只要改變之后能讓魅族變得更有魅力。”黃章稱市場推廣不再是叫賣式，僅僅在媒體上大肆覆蓋正面廣告還是不夠，要結(jié)合產(chǎn)品來推廣品牌理念，這種推廣本質(zhì)上是一種社交，是實際產(chǎn)品及價值觀與社會大眾的共鳴。

　　此外，黃章還釋放公司要國際化，未來將在美國設(shè)立研發(fā)中心。